Rekrutacja w każdej branży

Rekrutację pracowników, współpracowników dokonuje się w każdej branży. Jeden z przykładów, jak mogą się kompromitować kandydaci do pracy można znaleźć na stronie https://pisanie.waw.pl/?p=93
Polecamy lekturę.

W zależności od potrzeb firmy wybierane są różne formy rekrutacji zewnętrznej.

Wybór dokonywany jest wtedy z o wiele większej puli talentów niż przy naborze wewnętrznym. Najbardziej popularną formą są ogłoszenia prasowe i referencje. W niektórych dziadzinach sprawdzają się także agencje pośrednictwa pracy i giełdy pracy.

W przypadku dużych firm, wśród głównych i najbardziej efektywnych źródeł rekrutacji wyróżnić należy:

• kandydatów będących jeszcze uczniami lub studentami, którzy stanowią bodaj najbardziej atrakcyjną grupę, gotową do długofalowego współdziałania i do przygotowywania się - właśnie w okresie studiów - do przyszłych ról zawodowych. Pełne przygotowanie odbywa się w formie: praktyk, wykorzystania materiałów źródłowych firmy do przygotowania prac dyplomowych, powiązania tematyki tych prac z potrzebami przedsiębiorstwa, uczestnictwa w różnego typu akcjach "otwartych drzwi", uczestnictwa w konkursach, np. na najlepszą pracę dyplomową z danej dziedziny organizowanych przez to przedsiębiorstwo, na najlepszego kandydata (nagrodą jest staż i oferta pracy);
• kandydatów poszukujących pracy, dla których podjęcie zatrudnienia w danej firmie zaspokaja aspiracje zawodowe i którzy gotowi są albo czekać na propozycje, albo podjąć pracę gdzie indziej i skorzystać z oferty wówczas, gdy zostanie ona sformułowana (baza danych o kandydatach); 
• potencjalnych kandydatów z innych firm, rozpoznanych jako wartościowych, do których można skierować propozycję z chwilą powstania szansy zatrudnienia (taką grupę stanowią np. dealerzy lub doradcy inwestycyjni).

Przykładem zastosowania metody rekrutacyjnej opartej na rywalizacji i selekcji może być konkurs dla kandydatów. Jednak po podjęciu pracy młodzi pracownicy powinni być objęci specjalnym programem ("ścieżka rozwoju") dającym młodym ludziom poczucie bezpieczeństwa i współpracy z firmą. Dla pozyskanych w ten sposób kandydatów można wprowadzić system mentorski.

W ostatnich latach pojawiło się jeszcze jedno źródło pozyskiwania pracowników: fuzje i przejęcia. W zależności od celów i charakteru transakcji różnie przebiegają procesy społeczne, przy czym zawsze rodzą obawy przed ogromnymi zmianami w życiu zawodowym i prywatnym wszystkich pracowników. Potencjalne źródła stresu związanego z fuzją obejmują utratę poczucia odrębności i pewności pracy oraz zmiany personelu i zasad pracy, co powoduje kulturowe wyobcowanie.

W sytuacji łączenia się firm szczególnego znaczenia nabierają efektywne metody diagnozowania kompetencji zawodowych.